今年二季度以来，新一届妇计中心领导班子一边紧抓妇幼计生中心工作，一边用“五重视”狠抓财务管理，取得社会效益与经济效益同步提高。

一是重视目标收入管理。中心根据三年度实际收入水平，结合今年上级下达的目标任务来预测政策计划内收入，财务科会同各科室按月统计、研判、分析目标执行和资金回笼情况等，并及时反馈主任室，以便协调、指导各镇(街)工作进度，跟进相关措施，同时，做到“应收则收，应收不漏”，严禁巧列明目、肢解项目、重复收费、乱收费行为，保证了收入合规、合法、合理、完整。

二是重视收入统一核算管理。继续严禁科室和个人向服务对象或单位直接收取任何费用。要求收费处每日将现金存入银行，编制“收费日报表”及附件报送交财务科，严格审核对收入凭证和存根、日报表金额与存根金额、药品收入与药房处方等，杜绝了使用其他票据而使资金外流现象。

三是重视拓宽业务收入管理。政策计划外服务收入是中心补偿消耗的主要手段，中心充分挖掘单位内部潜力，利用现有设备和技术条件，在不影响中心工作情况下拓展相关医疗服务项目，努力创收。

四是重视资金支出管理。贯彻“量入为出、专款专用”原则，凡是大型设备购置、基建等项目等，须报上级机关，一律招标采购，并随时接受财政、审计及主管部门、单位职工监督。严格资金收支审批制度，在确保职工工资福利基础上讲究经济效益核算，力求少投入，多产出。

五是重视资产管理。由班子成员牵头，相关科室参与，对中心所有资产进行清点、造册，仔细与账面资产数逐一核对后，实存数、闲置资产数、盘盈盘亏数一目了然，并据此申报资产管理部门进行处置，以期盘活，避免闲置浪费。